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人才
[宿豫]建立“三大机制”破解人才工作“三热三冷”
近年来，宿豫区大力实施“人才强区”战略，面对人才工作存在的“政府热、用人单位冷；人才增量热、人才存量冷；组织部门热、其他部门冷”等实际问题，建立三大工作机制，着力破解“三热三冷”工作难题。
建立宣传工作机制。一是成立人才工作宣讲团。区人才办牵头，科技局、人社局、教育局等成员单位分别组建宣讲团，在全区企事业单位中广泛宣传省、市、区人才引进、培养等方面政策。二是制作人才政策宣传册。认真梳理省、市、区人才引进和培养资助的政策文件，按照不同类别进行整理归档，制作成册，在全区企事业单位中分发宣传。三是制作人才工作宣传片。精心制作了15分钟的《创新引领新宿豫》人才工作专题片，通过电视、网络等媒体平台播放宣传，在全区营造“人才强区、人才兴企”的浓厚氛围，不断提高用人单位关注人才的热度。
建立关爱工作机制。为解决人才留得住问题，该区牢固树立“成立之初当保姆、发展之中当导师、成功之后当保安”的理念，对人才实施关爱工程。一是建立领导联系专家制度。每名区领导至少联系2名人才，通过座谈、电话约谈、集体拜访等方式，加强了解、增进感情、传递关爱。二是开展谈心谈话活动。结合领导干部“三解三促三满意”下基层活动，各级干部与优秀人才挂钩结对，通过开展谈心谈话活动，及时了解人才生活工作情况，帮助解决生活工作中遇到的问题和困难，为人才创新创优创造良好条件。三是定期开展联谊活动。充分发挥工会、工商联、妇联、团区委等群团部门沟通内外的作用，定期组织各类人才联谊会、交流会、座谈会等，为人才提供交流沟通、联系感情的平台。
建立目标考核机制。树立人才是第一资源的发展理念，充分整合资源，形成各部门齐抓共管的工作格局。一是明确一把手责任制。推动全区各部门、各乡镇分别成立人才工作领导小组，明确一把手作为人才工作的第一责任人，真正确立一把手抓第一资源的人才工作网络。二是实行目标责任制考核。把人才引进、人才培养、人才投入等指标列入考核评价体系，在组织工作考核中不断加大人才工作的考核比重。三是人才引进与招商考核挂钩。对在高层次人才引进工作中做出突出贡献的，视同完成招商引资任务，将招才引智工作和招商引资工作紧密结合在一起。凡引进的人才，被列为国家“千人计划”、省“双创计划”、市领军人才集聚计划的，每个人才分别视同完成1亿元、5000万元和2000万元招商引资实绩。
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