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软件开发如何独挡一面？
需求转换的能力或者叫理解需求的能力；
分配时间的能力；
开发质量的问题；
需求转换能力
需求转换的核心就两个字“沟通”，开发成本最大的浪费是需求浪费，这分为两方面，一方面需求方，无效需求或者需求变动带来的研发成本浪费。另一方面是需求方和研发方需求传递不一致的浪费。简单来说就是没有充分沟通，导致研发所做的功能和需求方需要的功能不一致，导致返工的现象。
第一点是作为研发不能把控的，能做好的就是在需求传递的过程中，保证需求的有效性和完整性。
那么具体要怎么做呢，可以通过以下几点：
1.开发前需求沟通，最理想的沟通方式：产品提供需求文档 => 研发人员先过一遍，记录有疑问的需求点 => 产品和研发讨论需求，把所有的需求都过一遍，有疑问的点重点沟通 => 研发人员用产品能听懂的话，大概地描述一下重点讨论的需求和实现方式 => 产品确认无误，启动开发流程。
2.开发中沟通，或者是开发前模拟程序实现流程的时候，如果有未谈到的需求或者有异议的需求，及时和产品沟通之后再开始做编码。
3.测试阶段，给需求方演示程序，最后一遍对接核对需求。
如果能保证以上三点，基本上在需求转换的工程中已经算一个合格的程序员了。
分配时间的能力
做软件开发的一般情况下都是，以功能（或叫结果）为导向，以时间为衡量标准的一项严谨的工种。所有“时间概念”在软件开发中发挥着不可比拟的重量。
在说合理分配时间之前，有必要先说一下，程序开发的生命周期，在很多人眼里，程序开发有啥周期，做完不就完事了吗？其实这是小作坊的思维方式，对于一个合格的软件公司或者大一点的软件公司来说，即使到了开发实施的这一步，也分为5步：
软件设计，思考最优实现方式 => 撸码 => 测试阶段 => 修复完善 => 交付，完成开发。
一般来说，对个人而言软件设计，思考最优实现方式要占用30%的时间，撸码占用50%，测试和完善20%，当然，这个不能一概而论，对于新手来说思考的时间短点，关键点在留够测试和完善的时间，测试和完善的时间越长，项目的成功几率就越大；对于大咖来说思考的时间更长，因为代码质量过硬，所有测试和完善的时间可以相对减少一点。
如果能认识到小作坊和生产线的区别，就能合理地安排时间，尽量提前完成开发，进入测试和完善的阶段，才是关键。
影响时间规划的还有另一个原因，项目冲突，比如当在做B项目，突然测试人员找你说A项目有一个xx问题，这个时候就要平衡一下优先级，原则上来说，是先处理优先级高的问题，但一定要把控的是尽量不影响自己的B项目计划开发进度。如果实现迷茫可找上级来权衡，让他做决定，这一点很重要，一定不能忽略。
开发质量能力
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