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中电信“特区模式”孵化创新企业
“二二四”特区模式孵化创新机制
当前移动互联网正在迎来大发展的机遇,技术发展日新月异。为应对移动互联网发展新趋势,中国电信创领基地运营模式成立了创新孵化基地,设立创新孵化基金,建立了内部孵化机制。与此同时,还专门成立了天翼创业投资有限公司,负责风险投资事宜,率先成为国企在项目机制创新方面的一个新尝试。
中国电信上海研究院院长、天翼科技创业投资有限公司总经理李安民,以“二三四”三个数字简单而形象地解答了中国电信创新孵化具体要“做什么”;更以“特区”一词比拟这一创新体制的差异化。
据李安民介绍,所谓“二三四”,“二”是突破两大机制:创新孵化机制,以及孵化基地除了继续立足央企的资源和品牌优势外,还将通过员工持股、公司化等方式打破人才激励机制、项目运营机制,实现大型央企创新模式的新突破。而这也是“中国电信联产承包责任制度的"小岗村",是改革开放的"深圳特区",是国有企业在新兴领域创新发展的"第一次"”。
“三”:是要实现三大目的,中国电信创新孵化基地通过机制和体制的创新突破,聚焦移动互联网、物联网、云计算和电子商务等新兴业务,为中国电信培育新的业务增长点,培养一批互联网新军,塑造创新实践的新文化。
“四”就是四个定位,是创新发展的特区体制平台,人才新军的专业培养平台,创新产品的增值资源平台,孵化企业的标准设施平台。
据了解,截至目前中国电信八大基地的注册用户数已经超过3亿,其中天翼视讯总注册用户已达5500万,天翼空间用户数突破10万,天翼阅读平台总用户数达到5283万户。八大基地形成了联合运营,以应用和机制创新推动规模发展。
创新孵化项目逐步与社会资本对接
细数中国电信创新孵化基地的发展历程,还要追溯到2011年12月中旬,中国电信集团公司首次提出建立孵化体系;
随后,紧锣密鼓的项目孵化正式启动。据了解,按照社会选拔项目的方式,创新孵化基地首批入孵项目的选择,坚持“三公”原则,从市场、业务、产业出发,最终14个团队进行首批孵化。目前,基地已经进行了第一次项目的评审,通过亮绿、黄、红灯的方式,对一孵项目进行阶段性评估。
为创造良好的孵化环境,推动项目孵化进程,
不同于社会上其他投资公司,用中国电信创新业务事业部创新孵化处处长王伟的话来说:“天翼创投主要目的是对内培养新业务运营人才,对外则主要寻找新的产业增长点,原则上不控股。”
“随着公司股权的完善和变化,以后逐渐的与社会资本对接;另外对于所投的项目,一开始对接社会资本,其中很大一部分是内部员工持股,”天翼科技创业投资有限公司总经理李安民也强调了它的不同。
对于中国电信在创新孵化这一新的领域的拓展,李安民表示,“试图通过这样的体制,把中国电信价值链中的一些优势,通过符合国家政策要求又符合移动互联网规律的新的抓手进行。”
“下一步非常重要的是共创特区,打造电信优势的孵化服务和投资机构,遵循市场规律,以发现新业务,培育百亿市值公司为目标,携手合作伙伴,共同孵化项目,共同资本投入,共同公司化运作。”
据中国电信分管创新部的副总杨小伟介绍,自2008年携手CDMA以来,截止2012年5月,天翼
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